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企業(yè)和HR為什么要實(shí)施員工激勵(lì)制度?

2021-03-17 13:55

無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展,還是對(duì)人才的吸引和保留,員工激勵(lì)都是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。員工激勵(lì)的價(jià)值是什么?作為企業(yè)制度的制定者和管理者,HR應(yīng)該如何有效地激勵(lì)員工?以下是公司福利平臺(tái)收集整理的相關(guān)資料,希望能有所幫助。

企業(yè)和HR為什么要實(shí)施員工激勵(lì)制度?

為什么企業(yè)和HR都要實(shí)行員工激勵(lì)制度?

企業(yè)福利平臺(tái)指出激勵(lì)能挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)是為滿(mǎn)足員工各種需求而創(chuàng)造的條件,激勵(lì)員工,使其產(chǎn)生特定行為以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者要激勵(lì)下屬,就是在一定條件下,使下屬的需要和愿望得到一定程度的滿(mǎn)足,并引導(dǎo)下屬按照組織的要求,積極采取行動(dòng)。在這種條件下,員工的需求能夠得到滿(mǎn)足,員工就會(huì)有更好的業(yè)績(jī),努力使自己達(dá)到要求,滿(mǎn)足自己的需求。

激勵(lì)機(jī)制能夠吸引組織所需要的人才,使組織人員保持穩(wěn)定。

對(duì)企業(yè)而言,公司員工福利平臺(tái)認(rèn)為最重要的是企業(yè)有人可用,隨著社會(huì)的發(fā)展,智力勞動(dòng)的作用越來(lái)越明顯,組織中各種專(zhuān)門(mén)人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織的作用已成為決定因素。所以,很多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),采取各種有效的激勵(lì)措施來(lái)吸引人才,比如高薪酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予員工不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)等,這樣做,就可以吸收更多的人才加入企業(yè)。有效地運(yùn)用各種激勵(lì)手段,還可以消除員工的不滿(mǎn)情緒,增加員工的安全感和滿(mǎn)意度,增強(qiáng)組織的吸引力,維護(hù)組織中員工的穩(wěn)定。

尤其重視對(duì)人才的吸收,美國(guó)吸引了許多優(yōu)秀的外國(guó)專(zhuān)家、學(xué)者,這也是美國(guó)在眾多學(xué)科中保持領(lǐng)先地位的一個(gè)重要原因。為吸引人才,美國(guó)不遺余力地為吸引人才創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。

例如,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司采取了許多有效的激勵(lì)措施:提供退休金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;給員工一年3美元的費(fèi)用,讓他們享受帶家人到農(nóng)村休養(yǎng)的待遇;公司還組織學(xué)校和各種培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò),讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí),例如學(xué)習(xí)國(guó)際金融知識(shí),編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序等等。這一做法吸引了大量的人才來(lái)為企業(yè)服務(wù)。


激勵(lì)能讓員工認(rèn)識(shí)到他們的不足之處。

組織人員的業(yè)績(jī)有好、中、差之分,對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方式,可以使先進(jìn)的人得到鼓勵(lì),使積極的人得到延續(xù),也可以使一般的人和較差的人得到鞭策,認(rèn)識(shí)到自己的不足,主動(dòng)地改變自己的行為。

激勵(lì)能使員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)覺(jué)得雇員的個(gè)人目標(biāo)取決于他們的個(gè)人需求,而這種需求未必與組織的目標(biāo)一致。在企業(yè)目標(biāo)管理中采用激勵(lì)方法,讓員工參與組織目標(biāo)的制定,在設(shè)定組織目標(biāo)時(shí)要考慮到員工的個(gè)人目標(biāo),將組織目標(biāo)分解為具體的個(gè)人目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)激勵(lì)方法滿(mǎn)足員工的合理需要,削弱或消除員工的不合理要求,對(duì)員工的行為進(jìn)行調(diào)整,使之與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào),更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在雇員參與制定目標(biāo)的過(guò)程中,他們會(huì)變得更加有動(dòng)力,并且更加努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


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