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企業(yè)資源

企業(yè)資源是指任何可以稱為企業(yè)強項或弱項的事物，任何可以作為企業(yè)選擇和實施其戰(zhàn)略的基礎的東西，如企業(yè)的資產(chǎn)組合、屬性特點、對外關系、品牌形象、員工隊伍、管理人才、知識產(chǎn)權，等等。

相關內(nèi)容

HR怎樣制訂職位招聘方案？

一、制定目標的實際意義人才招聘錄取方案是機構人力資源管理整體規(guī)劃的關鍵構成部分，其關鍵作用是根據(jù)按時或經(jīng)常性地招騁錄取機構所必須的出色的各種優(yōu)秀人才，為機構人力資源管理系統(tǒng)軟件豐富新鮮血液，完成企業(yè)...

怎樣防止招騁錯誤觀念？

進到知識經(jīng)濟時代時期，經(jīng)濟發(fā)展社會化和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢日漸顯著，我國、地域和公司間的市場競爭方法早已超過了資產(chǎn)投資和規(guī)模效應等傳統(tǒng)式方式，處在人力資源管理金字塔式頂部的人力資源已變成企業(yè)競爭力的壓...

從聘用規(guī)定看高級崗位設計方案

提出質(zhì)疑：那樣招騁HR主管？諸多大型企業(yè)在聘用全過程中對崗位了解淺薄，體現(xiàn)出這種大型企業(yè)在人力資源管理基礎管理上的理論和實際缺乏。小編從這當中選取了一個實例，期待根據(jù)與閱讀者一同剖析計劃方案處理全過程...

招騁是一場主動權爭霸戰(zhàn)？

人事部門不可以去干預各個部門究竟“怎樣用工”那樣實際的事務管理，但能夠根據(jù)創(chuàng)建規(guī)章制度、構建公司文化等層面去促使“人和事”及“人和人之間”的和睦統(tǒng)一。真真正正的當代人力資源管理管理人員需從傳統(tǒng)式的事...

招騁是一場協(xié)作

針對招騁，各個部門最清晰公司發(fā)展方位對該崗位的規(guī)定，并且在職位分派、人員管理、績效考評這種實實在在的開發(fā)設計“人力資源”、應用“人力資源”的實際事務管理上面有最后的話語權;人事部門不可以去干預各個部...

八條防范措施協(xié)助中小型企業(yè)提升招騁實際效果

中小型企業(yè)因為受本身經(jīng)營規(guī)模和總體行業(yè)發(fā)展水準的危害，招聘人才與大型企業(yè)對比通常處在不好影響力。那麼怎樣才可以提升中小型企業(yè)的招騁實際效果呢?人力資源資源優(yōu)化配置落地式派實戰(zhàn)演練權威專家，杰出HR職業(yè)...

突發(fā)性招騁，HR怎樣救“火”？

在絕大多數(shù)公司里，突發(fā)招騁的確無法避免。即便如此，或是能夠在很多層面做得更強，在一定水平上破譯突發(fā)招騁產(chǎn)生的難點。人無遠慮，君子和而不同。假如人力資源管理工作中充分準備，就不容易老是去救突發(fā)招騁之“...

八層面有利于提升中小型企業(yè)的招騁實際效果

中小型企業(yè)因為受本身經(jīng)營規(guī)模和總體行業(yè)發(fā)展水準的危害，招聘人才與大型企業(yè)對比通常處在不好影響力。那麼怎樣才可以提升中小型企業(yè)的招騁實際效果呢？人力資源資源優(yōu)化配置落地式派實戰(zhàn)演練權威專家，杰出HR職業(yè)...

公司招聘人才的新標準

一、從判定到定量分析——招騁績效考評的飛越伴隨著銷售市場的日益對外開放，不論是公司或是員工都遭遇著大量的機遇，社會發(fā)展人力資源管理流失率增加，人力資源管理市場需求日趨猛烈，公司人力資源管理招聘人才遭...

美容護膚公司如何搞好職位招聘？

2010年8月的一天，新世紀良謀權威專家去一家美容公司，正巧遇到這個企業(yè)高層住宅在探討人事部門難題。原先：之前離職的一名美容師回家找培訓中心負責人，說想再回家工作中。負責人報告給培訓中心主管，培訓中心主...