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企業(yè)管理人員管理

對(duì)企業(yè)管理人員必須具備的素質(zhì)的要求 (一)良好的思想政治素質(zhì) 1.要有奉獻(xiàn)精神,不講究物質(zhì)報(bào)酬,心甘情愿地奉獻(xiàn)出自己的時(shí)間、精力,為企業(yè)為他人進(jìn)行服

相關(guān)內(nèi)容

銀險(xiǎn)領(lǐng)域使力企業(yè)分紅保險(xiǎn)

　企業(yè)分紅保險(xiǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)較大的益處是引進(jìn)人才、留住人才，針對(duì)員工較大的益處則是填補(bǔ)社保確保的替代率不夠，有益于改進(jìn)員工退休后的養(yǎng)老生活水準(zhǔn)，讓老年人更為“體面地”地養(yǎng)老服務(wù)。　...

員工福利平臺(tái)：別讓員工滿意率將你帶泥潭!

引語(yǔ)：提升員工滿意率是激起員工的工作熱情，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效率，是人力資源資源優(yōu)化配置的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)，優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)熱火朝天，達(dá)到員工的基本上規(guī)定，造就民主化氣氛，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，...

員工福利平臺(tái)：一份業(yè)績(jī)考核結(jié)果公示公告，就能看得出業(yè)績(jī)考核管理人員的技術(shù)專業(yè)深層

在績(jī)效考評(píng)層面，許多業(yè)績(jī)考核管理人員為了更好地塑造榜樣，激勵(lì)員工向優(yōu)秀者堅(jiān)定理想信念，通常會(huì)把業(yè)績(jī)考核的結(jié)果公示公告。坦白說，很多年集團(tuán)公司hr的工作經(jīng)驗(yàn)讓我明白了，績(jī)效考評(píng)發(fā)布是一件具備趣味性的工作...

員工福利平臺(tái)：人力資源管理績(jī)效考核管理的重要:考評(píng)

考評(píng)雖然關(guān)鍵，考核標(biāo)準(zhǔn)的量化分析也很重要，但一定要確立，她們并不是績(jī)效考核管理的所有，也不可以壓根處理管理方法中存在的不足。要使考評(píng)變成順利的必定，變成受人喜歡的東西，全過程的管理方法一定不可以省去...

員工福利平臺(tái)：送你一份財(cái)務(wù)崗位的領(lǐng)導(dǎo)者量化考核指標(biāo)值清單

針對(duì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)出納工作人員的績(jī)效考評(píng)，一直以來是絕大多數(shù)企業(yè)HR找不到方向的地區(qū)，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)信息獲取，大多數(shù)靠財(cái)務(wù)出納的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出示，HR小伙伴或業(yè)績(jī)考核管理人員沒法斷定。因此，現(xiàn)社會(huì)發(fā)展上絕大多數(shù)企...

員工福利平臺(tái)：一個(gè)好的管理人員：要不狠、要不滾、不容易使你外磨唧唧

在弱內(nèi)強(qiáng)食的商業(yè)服務(wù)社會(huì)發(fā)展，要想著眼于立于不敗之地，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作層面就需要保證：不放肆組織紀(jì)律性，不對(duì)規(guī)章制度包容，它是對(duì)企業(yè)承擔(dān)，也是對(duì)員工的承擔(dān);俗話講的好：慈不撐兵、義不招財(cái)?！?】要不狠。在職...

員工福利平臺(tái)：五大經(jīng)典步驟迅速教你學(xué)好Google和intel的OKR實(shí)際操作

五大經(jīng)典步驟迅速教你學(xué)好Google和intel的OKR實(shí)際操作OKR是近些年一種時(shí)興的可視化工具，其最開始運(yùn)用于intel，并在Google發(fā)揚(yáng)。中國(guó)許多企業(yè)也想引進(jìn)OKR，可該怎樣實(shí)際操作呢?今日就和大伙兒共享下Google和intel...

員工福利平臺(tái)：做為初入職場(chǎng)管理人員，在職人員場(chǎng)怎樣搞好受權(quán)

依據(jù)各公司的具體情部不一樣，管理人員受權(quán)的范疇也會(huì)有一定的區(qū)別。但這種區(qū)別僅僅一些關(guān)鍵點(diǎn)上的小問題，正中間或是有周期性的物品在里面。想在職人員在工作中搞好受權(quán)，何不從下列四個(gè)要素去考慮到：第一個(gè)要考...

員工福利平臺(tái)：薪酬和升職沒法鼓勵(lì)員工?要防止這三個(gè)錯(cuò)誤觀念

1.付薪根據(jù)不確立。如今的薪酬規(guī)章制度多樣化，單一薪資制度不可以達(dá)到企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求，薪酬、銷售業(yè)績(jī)、水平原素決策員工能拿要多少錢?？墒窃谠S多國(guó)營(yíng)企業(yè)管理人員眼里，薪酬水準(zhǔn)是與職務(wù)級(jí)別和參加工作時(shí)間...

員工福利平臺(tái)：績(jī)效面談2大經(jīng)典規(guī)律

績(jī)效面談是人力資源管理必需的一門管理能力，談話需把握方法，假如談話順利，場(chǎng)景和睦，能夠協(xié)助管理人員操縱談話的局勢(shì)，促進(jìn)談話朝積極主動(dòng)的方位發(fā)展趨勢(shì)。假如解決不太好，會(huì)造成員工內(nèi)心不滿意，主動(dòng)性減少，...