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一個公司的福利有那些

不管什么福利,從員工本身需要出發(fā)就是最好的。企業(yè)福利對一個企業(yè)的作用,恰似人性的關懷,潤物無聲,但能春風化雨。

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員工福利平臺：HR初入職場怎樣挑戰(zhàn)HR初入職場退伍軍人?

因為人力資源管理主管專業(yè)技能的先天發(fā)育不足與專業(yè)技能缺乏實踐活動兩大關鍵要素造成大部分人力資源管理主管的職業(yè)選擇存有誤差。人力資源管理主管的這類誤差具體表現(xiàn)在自覺得人事部門便是一個從業(yè)實際工作中的事...

員工福利平臺：怎樣清楚的了解自己

各位好！，今日大家來聊一聊怎樣清楚的了解自己。實際上一個人要了解自己是十分艱難的，并不是難在了解自己只是難在不愿意了解自己，并不是過高的評定自身便是過低的評定自身，下邊大家根據(jù)好多個層面來一起了解自...

員工福利平臺：績效考評結果用以職位調(diào)節(jié)的金子標準

業(yè)績考核結果的應用本并不是這般單一，但因為很多HR運營專員功底不夠，結果業(yè)績考核往前走、往前走就變味兒了，把業(yè)績考核結果立即應用于了末位淘汰和職位調(diào)節(jié)，末位淘汰大家先不談，今日就和大伙兒關鍵聊一聊職位...

員工福利平臺：人生道路取得成功的三大摩擦阻力

從古到今，上至君王，下到普通百姓，莫不期盼取得成功。但真實踏入取得成功頂峰的有幾人?網(wǎng)上百度搜索也罷，閱覽書本也好，這些取得成功人的取得成功因素無非肯勤奮、肯刻苦鉆研、肯狠下功夫、有見識，她們從來不...

員工福利平臺：“挖墻腳”比不上“以養(yǎng)”

前幾日，在馬云爸爸的訪談錄里見到一句那樣的優(yōu)秀人才應用體制：“即便企業(yè)要閉店了，因為我決不允許從外邊招一個傘兵來出任企業(yè)的CEO”。馬云爸爸不僅說到，并且還把這個要求寫到企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)，由此可見馬云...

員工福利平臺：以思維定勢和作法，傷了一顆善解人意、高雅的心

引語：作為一名hr，應對職工的休假是否要顧及?尤其是每一個月都休假的職工，是否要掌握?當掌握時職工不做表述，是否尤其生氣?做為十多年hr從事工作經(jīng)驗的我，就由于這一思維定勢和作法，犯了一件讓自身很多年回憶...

員工福利平臺：出色的HR“一閉上嘴、二張嘴”

HR便是一個在縫隙中舞蹈的的人物角色，既要與同事們打成一片，保持穩(wěn)定的關聯(lián)，做公司和職工中間的黏合劑;又要在該嚴肅認真時嚴肅認真，做實行綱紀的鐵面人，以保證現(xiàn)行政策的合理實行。簡直不太好說，它是八面玲...

員工福利平臺：對于將要離休老員工的管理方法

實例：一家電氣公司的技修部有一位在企業(yè)工作中了滿十五年的老員工，現(xiàn)年齡已達53歲，因為年齡的難題，眼睛視力驟降，工作中時常常會把電纜線的色調(diào)弄錯。因此，技修部責任人以其眼睛視力弱、能力較差，數(shù)次向人力...

員工福利平臺：標桿企業(yè)學習培訓的四個錯誤觀念

前言：標桿企業(yè)學習培訓沒有錯，錯的是學習的方法學習培訓不能急于求成重現(xiàn)象的學習培訓不可取呆板軟套謀害人情景展現(xiàn)：向標桿企業(yè)學習培訓現(xiàn)階段變成一種發(fā)展趨勢，從二十年前學習培訓美的到今日向華為公司、阿里...

職工福利服務平臺：企業(yè)員工培訓立即見效的關鍵所在----情景微型課

前言：傳統(tǒng)式學習培訓為何實際效果微乎其微?專業(yè)知識和聰慧哪一個更有價值?情景微型課關心公司3個真要求----“新、關、痛”情景微型課在公司怎樣落地式?情景微型課的使用價值展現(xiàn)一、傳統(tǒng)式學習培訓重大道理輕方式...