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公司薪酬與福利

為建立公司薪酬與福利制度,科學(xué)合理調(diào)配勞動(dòng)資源, 充分調(diào)動(dòng)職員工工作積極性,體現(xiàn)以人為本、效率優(yōu)先、按勞分配的

相關(guān)內(nèi)容

與子公司越過(guò)企業(yè)勞務(wù)關(guān)系和公司總部是不是有勞務(wù)關(guān)系？

員工與企業(yè)相互關(guān)系是構(gòu)建在勞動(dòng)合同書的基本以上，因此大家也就可以明確，勞動(dòng)合同書針對(duì)員工而言是有那么的關(guān)鍵，那麼與子公司越過(guò)企業(yè)勞務(wù)關(guān)系和公司總部是不是有勞務(wù)關(guān)系？依據(jù)相關(guān)要求，子公司是沒(méi)有行為主體...

實(shí)現(xiàn)薪酬福利公平的四個(gè)辦法

堅(jiān)持公平是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但在建設(shè)和管理過(guò)程中，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)公平的薪酬福利管理。因此，員工無(wú)法獲得相對(duì)公平合理的薪酬，最終選擇跳槽或離職。良好的薪酬福利管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的好幫手，既能穩(wěn)定...

HR作為企業(yè)薪酬福利規(guī)劃的領(lǐng)路人

由于公司規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差距的影響，許多企業(yè)沒(méi)有建立明確的薪酬體系，整個(gè)公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬支付條件和范圍，漏洞越來(lái)越大，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響公司的經(jīng)營(yíng)。人力資源作為企業(yè)薪酬規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握企業(yè)...

我拿哪些規(guī)范來(lái)漲薪

　　調(diào)薪是人事部每一年務(wù)必要遭遇的關(guān)鍵工作之一。合理漲薪可以吸引杰出人才，不適合的漲薪還可以變成績(jī)差員工的苗床。怎樣在人力成本和薪酬鼓勵(lì)中間尋找一個(gè)最好的均衡，是薪酬和福利主管最在意的問(wèn)題，下列三種...

哪些比漲薪更關(guān)鍵？

企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力很高，生產(chǎn)效率卻沒(méi)有大的盼頭，應(yīng)該怎么辦呢？　　盡管公司與員工中間對(duì)薪酬的觀點(diǎn)存有明顯差別，但它們對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)心卻幾乎同出一轍。華信惠悅咨詢管理公司（下稱“華信惠悅”）日...

hp惠普公司股東對(duì)股東會(huì)不滿意 規(guī)定薪酬銷售業(yè)績(jī)掛勾

在這周三的本年度股東會(huì)上，hp惠普公司股東根據(jù)了兩種與高官薪酬和反收購(gòu)有關(guān)的提議，并宣泄了對(duì)企業(yè)股東會(huì)的一些不滿意。一項(xiàng)提議規(guī)定hp惠普采用更嚴(yán)苛的與高官銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的長(zhǎng)期性薪酬現(xiàn)行政策；另一項(xiàng)提議規(guī)定...

如何確定企業(yè)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為績(jī)差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵(lì)之間找到一個(gè)最佳的平衡，是薪酬和福利經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題，以下三種調(diào)...

元旦福利：溫情相伴，共迎新年

隨著冬日的寒風(fēng)逐漸凜冽，我們迎來(lái)了又一個(gè)充滿希望的元旦佳節(jié)。在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，公司為了表達(dá)對(duì)員工的深切關(guān)懷與誠(chéng)摯感謝，特意準(zhǔn)備了一系列豐富多彩的元旦福利活動(dòng)，旨在讓員工在歡樂(lè)與溫暖中迎接新年的到...